Wir arbeiten nah am Menschen. Und wir wissen um dessen motivationale Triebfedern – nämlich die eigenen Werte.
Da im Prozess mit großer Sorgfalt, relativer Offenheit und einer gewissen Aufrichtigkeit gearbeitet werden muss, folgen die von uns gestalteten Workshops und Arbeitsschritte keinem einfachen Standard, sondern sind stets im Design spezifisch auf die beteiligten Menschen zugeschnitten und berücksichtigen dabei aber auch streng das zuvor gemeinsam definierte Ziel für das Gesamtsystem.
Wir berücksichtigen dabei die sozialpsychologische Grunderkenntnis bzw. Gesetzmäßigkeit, dass Systeme mit Systemen interagieren, und stellen dadurch sicher, dass, im Falle von relevanten Widerstandspotenzialen bei einzelnen Prozessbeteiligten oder bei Kontroversen und
Konflikten zwischen den Teilnehmern, diese durch den Berater nicht etwa verdrängt oder ausgeklammert werden, sondern, dass sie einen geeigneten Rahmen und Raum finden, der eine qualitativ hochwertige und angemessene Bearbeitung der Probleme sicher möglich macht.
Denn gerade bei weit in die Zukunft reichenden Entscheidungsprozessen oder bei der Initiierung der Veränderung von persönlichen Handlungsmustern bei den Beteiligten sind verdeckte Widerstände und Konflikte nach unserer Erfahrung nicht selten der Grund für eine spätere Inkonsequenz und relative Erfolglosigkeit bei der Umsetzung und Erreichung eines antifragilen Zustands.
Besondere Berücksichtigung findet dabei der Aspekt, dass Menschen nicht von Zielen, sondern von Werten (an)getrieben werden. Unsere Haltung gegenüber den Prozessbeteiligten ist damit zugleich von Wertschätzung geprägt sowie der Kenntnis der Zusammenhänge zwischen diesen Werten und den korrespondierenden Zielen. Hinzu kommt zur Vervollständigung des sog. kybernetischen Dreiecks die Problemsicht des Einzelnen. Hintergrund ist der, dass bei gleichzeitigem Vorliegen eines Wertes, eines Ziels und eines Problems diese drei Ebenen die jeweils individuellen Handlungsmuster definieren.
Zur notwendigen Veränderung dieser Handlungsmuster versuchen wir in unserer Arbeit genau dies transparent zu machen. Insbesondere auch, da Menschen dazu neigen, die Probleme im Außen nicht mit sich selbst in Zusammenhang zu bringen. Jedoch hat ein so definiertes spezifisches Problem auch eine Funktion für den Einzelnen. Dieses hilft nämlich, notwendigen Veränderungen auf persönlicher wie unternehmerischer Ebene auszuweichen. Doch damit wird das Ziel der ANTIFRAGILITÄT gefährdet.